TEC：企业软件选型


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企业软件选型指南（第二部分）
Bill Carson
2008年2月12日

企业软件选型是一件冒险的事情。即使您十分明确自己的需求，关键的软件评估和谈判阶段仍可能是潜在的雷区。通过本文，您可了解如何减少软件选型的风险。

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项目选型最后阶段的若干考虑
金蝶软件(中国)有限公司董海涛 - ERP世界网
选型一般要从产品性能、公司背景实力、顾问经验水平、服务能力、价格等多方面综合评估，但具体到每个企业会有不同的侧重。金蝶软件(中国)有限公司的董海涛在这篇文章中讲述了他的经验、
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企业软件选型指南（第一部分）
Bill Carson
对于任何企业来说，企业软件选型都是一件有风险的事情。本文可帮助您了解如何通过最佳的评估和选型实务操作来降低风险——减少选择正确的软件解决方案所需的时间和成本。
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CRM软件也能租
郭莹 www.ciw.com.cn
CRM(客户关系管理)的费用对于只有几十个人，甚至几个人的中小企业来说，可能是可望而不可及的事情。那么中小企业能不能找到便宜又好用的CRM呢？
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软件评估和软件选型 (第一部分)
TEC 分析师
组织在制定实施决定时面临着模糊性和不确定性。采用精确相关的评估项并将之与企业需求相权衡，做假设分析，得出支持性的图表和报告，这些都是做出软件选型的关键。
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软件评估和软件选型 (第二部分)
TEC 分析师
一般而言，当企业打算执行某个新的软件解决方案时，它会成立一个项目小组，评估内部程序，确认需求，然后发送信息征求书（RFIs）最后向候选名单上的厂商发送建议征求书（RFPs）。这些软件厂商通常会被邀请展示他们的解决方案，并提交报价，然后做出决定。不幸的是，筛选小组在这个过程始终都面临着一系列的困难。
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软件评估和软件选型 (第三部分)
TEC 分析师
测量评估项是决定软件解决方案可行性的关键。必须考虑数目众多的变量并对照不同的出价加以衡量。TEC建议组织在创建RFPs之前采用现代决策支持工具来比较解决方案。这么做的好处是能产生一个适当的候选厂商名单供更详细的考虑。厂商的位次取决于它满足机构优先需求的能力。一些分析公司和其他公司提供比较及评估的工具和服务，包括The CRM Matrix, Gartner, 和 2020 Software。以下将关注如何使用TEC的工具来解决上述问题。TEC的候选名单向导（Shortlist Wizard）通过一些基本问题帮助建立需求概况并汇编候选厂商名单便于更进一步的评估。
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软件评估和软件选型 (第四部分)
TEC 分析师
为了有效匹配用户需求和厂商解决方案，用户需要安排其需求的优先次序，以便将更重要的评估项置于优先地位。常用的技巧是采用加权平均数（WA），因其简单易算。然而，这也仅能适度地评估性能，它既不能说明哪种模式适合企业需求，也不能识别或测量选择这些模式内在的风险。
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